雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

把這件事做到極致，是我們在內部運營或很多創新方面要做的事情。這個碗跟當時狀態競爭情況也很像。

選擇不打仗反而是更好的一件事情，因為打仗非常辛苦。同時，我們現在做的業務發展路徑也很相似。這是我們最早的信念，是笨也好、傻也好，是我們的信仰。

張旭豪怎么做復盤?張旭豪：我不斷在想，我不覺得我過去做的哪些決定是特別正確，也不覺得哪些決定是特別錯誤。“戰斗碗”的故事，勝利的欲望張穎：今天我們兩個對話，盡量分享一些他在任何場所都沒有說過的細節跟故事——我剛才想來想去想到“戰斗碗”。

怎么看競爭對手?張旭豪：創業，我們一定要看到對方的優點，同時要看到自己的缺點。

我是早期投資人，賬面回報已經不知道多少了，我們比較從容，另外我們在其他項目也賺了很多錢。幾個月前我們就幫助一家做旅游地產的商業公司購買了一個兒童游樂的項目。

在2017第二屆中國股權投資轉讓論壇上，潛力股戰略研究總監徐祥君分享了關于股權轉讓在實際操作中的十五個具體問題，從微觀層面和探討了股權轉讓的一些關鍵問題。作為一個有責任心的公司CEO來講，能夠給投資人帶回收益，你才是一個好的CEO，所以我們認為公司的CEO，從公司層面，應該對于股東退出進行理解，同時也進行或多或少的配合。

無可否認，股權轉讓現在已經成為基金退出的重要方式之一。說完了誰會買，那么我們應該從哪里找這些買家呢?我是不是可以找一些我以前的哥們、投資機構的熟人接手?的確，轉讓時找熟人接手可以，這里面有利有弊。